Алтын қор

Кәсіпорынды білікті жұмысшылармен қамтамасыз етудің бір тәсілі – мұрагерлер пулын құру. Мұрагерлер пулы – білімі, дағдылары, тәжірибесі, ең бастысы-өсу мен даму әлеуеті бар жұмыскерлердің ерекше тобы.

Жүйелік тәсіл

2020 жылы «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-да және біздің зауытта негізгі лауазымдарға мұрагерлер пулын қалыптастыру бойынша жұмыс басталды. Бұл бағдарлама ұрпақтар ауысымының үздіксіздігін қамтамасыз етуге, өндірісте жинақталған тәжірибені беруге және сақтауға, персоналдың тұрақтамауын төмендетуге, жұмыскерлердің кәсіби өсуі мен уәждеу мүмкіндіктерін жасауға арналған.

Мұрагер – болашақта белгілі бір лауазымға орналасу үшін қажетті жеке және іскерлік құзыреттілікке және әлеуетке ие қызметкер.

Мұрагерлер пулын қалыптастыру кезеңдері

Мұрагерлер пулын құрудың бірінші кезеңі – негізгі лауазымдар тізімін қалыптастыру. Басқаша айтқанда, кәсіпорынның қызметіне ерекше әсер ететін лауазымдар анықталады.

Әрі қарай мұрагерлердің «тізімін» қалыптастыру керек. Бұл кезеңде негізгі лауазымдарға үміткерлерді іріктеу жүріп жатыр. Іріктеудің негізгі критерийлері-жұмыскердің қызметін бағалау нәтижелері, басшының, аттестаттау комиссиясының ұсынымдары, білім деңгейі, кәсіби қызмет нәтижелері, тәртіптік жазалардың болмауы.

Мұрагерлер тізімі бекітілгеннен кейін жеке даму жоспарын жасау уақыты келеді. Тәлімгер мирасқормен бірлесіп негізгі лауазымның бейініне сәйкес оның кәсіби дағдылары мен құзыреттерін дамыту арқылы мирасқордың тиімділігін арттыруға бағытталған оқыту және дамыту іс-шараларының тізбесін әзірлейді.

Тәлімгер ретінде мұрагер дайындалатын лауазымды атқаратын жұмыскер әрекет жасайды. Тәлімгерлік – білім берудің ең тиімді әдісі. Тәлімгер мұрагердің даму процесін ұйымдастыруда басты рөл атқарады: оны ынталандырады, жеке даму жоспарын жасауға қатысады, кәсіби және жеке қасиеттердің қалыптасуына ықпал етеді, қызметтік міндеттерді орындау бойынша кеңестер береді, тәжірибе алмасады, мақсаттарға жетуге көмектеседі, жеке даму жоспарына енгізілген іс-шараларды орындау үшін үнемі кері байланыс ұсынады.

Пулды қалыптастырудың негізгі кезеңі – жеке даму жоспарын іске асыру. Ол екі жылдан аспауы керек. Оның барысында мұрагер өз мақсаттарына жету арқылы біліктілігін арттырады. Бұл кезеңде мұрагер белсенді қатысып, жаңа білім мен дағдыларды игеруге қызығушылық танытуы керек.

Пулмен жұмыс істеудің келесі кезеңі – таланттарды бағалау. Жеке даму жоспарын іске асыру кезеңі аяқталғаннан кейін тәлімгер мұрагермен кездесуді ұйымдастырады және оның жұмысына бағалау жүргізеді. Бағалау нәтижелері бойынша мұрагерлер пулында кім қалады, ал кімнің кететіні туралы шешім қабылданады.

Осылайша, мұрагерлер пулындағы жұмыскерлер негізгі лауазым шеңберіндегі функцияларды орындау үшін дайындықтан өтіп, өздерінің кәсіби және жеке әлеуетін едәуір арттырады. Мұрагер негізгі лауазымға қойылатын біліктілік талаптарына сәйкес келген жағдайда, осы лауазымға бос орын туындаған кезде басқа кандидаттарға қарағанда басымдыққа ие болады.

«ҮМЗ» АҚ мұрагерлерінің пулы – бұл үнемі назар аударуды және толықтыруды талап ететін Алтын қор. Мұрагерлер пулын қалыптастыру бағдарламасын сәтті жүзеге асыру сізге адал команда құруға және болашақта негізгі лауазымдарға орналасуға үміткерлерді дайындауға мүмкіндік береді. Осының барлығы компанияның тұрақтылығын, сенімділігін және бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді.

Ізбасарлар пулын қалыптастыру бағдарламасы – ауқымды және «ҮМЗ» АҚ мен «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-да перспективалы жұмыскерлерді анықтауға және дамытуға бағытталған. Осылайша, «ҮМЗ» АҚ мұрагерлерінің пулына енгізілген жұмыскерлер жалпы «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ бойынша тиісті бағыт бойынша бос лауазымдарға қаралуы мүмкін.

Алексей Проскуряков